Головна Суспільство Білецький: повернення 200 тисяч зі СЗЧ змінило б ситуацію на фронті

Білецький: повернення 200 тисяч зі СЗЧ змінило б ситуацію на фронті

Білецький: Повернення 200 тисяч військових з СЗЧ змінило б ситуацію на фронті на 180 градусів

Командир Третього армійського корпусу Андрій Білецький заявив, що втрати особового складу через самовільне залишення частини (СЗЧ) мають критичний вплив на обороноздатність країни й у сумарі перевищують безповоротні бойові втрати на фронті.

Про це розповідає Резонанс

Оцінка масштабів і можливий вплив

За словами командувача, офіційна оцінка кількості випадків СЗЧ — близько 200 тисяч — може недооцінювати реальний масштаб проблеми. Він наголосив: якби значна частина цих військовослужбовців повернулась у підрозділи, мобілізацію в країні можна було б призупинити приблизно на сім місяців, а наявні ресурси дозволили б або перейти в наступ, або, як мінімум, ефективно зупинити просування російських сил.

Це фантастичні цифри. 200 тисяч зараз на фронті поміняли б ситуацію на 180 градусів. І за бажання ми могли б наступати, або, як мінімум, могли би точно, зупинити просування росіян

– вважає Андрій Білецький.

Він підкреслив, що Третій корпус демонструє одну з найнижчих відносних частот СЗЧ серед корпусів. Так, за минулий місяць із Третьої штурмової бригади, яка налічує понад 10 тисяч військовослужбовців, в СЗЧ пішли лише 13 бійців — показник, який командир назвав рекордно низьким.

Приклади змін і пропозиції зменшення СЗЧ

Як приклад позитивної динаміки Білецький навів 60-ту окрему механізовану бригаду: тривалий період вона діяла на напрямку головного удару 20-ї загальновійськової армії російської федерації, зазнавала великих втрат і мала значну кількість СЗЧ. Після зміни командування та вдосконалення управлінських алгоритмів число самовільних залишень зменшилося і стало нижчим, ніж у суміжних підрозділах.

Командир наголошує, що вирішення проблеми потребує комплексного підходу: навчання та підготовка на якісному рівні, психологічний супровід, формування культури поваги й побратимства в підрозділі, а також відповідальність компетентних офіцерів і сержантів за прийняті рішення та помилки. Він зазначає, що саме відчуття довіри до командира й товаришів по службі часто стає тим «якірем», який утримує бійця в підрозділі навіть у найскладніший момент.

У підсумку командування вбачає за необхідне одночасно з операційною роботою посилювати виховну, організаційну та психологічну складові, щоб знизити рівень СЗЧ і зберегти людський ресурс для оборони та можливих контрнаступальних дій.

Читайте також